將產(chǎn)品當成核心競爭力是我國制造業(yè)的誤區(qū)，在陶瓷工業(yè)中，很多論壇大部分都是以產(chǎn)品為中心的，這種認識上的誤區(qū)不利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此實有必要以此進行探討。
有競爭力的產(chǎn)品來自于企業(yè)的核心競爭力�！昂每照{(diào)，格力造”說明格力空調(diào)是以品質(zhì)而聞名于市場，2013年以來它的單品銷售額達1200多億元而登上中國空調(diào)市場的冠軍，因此格力的核心競爭力是其品質(zhì)而不是空調(diào)，產(chǎn)品只不過是核心競爭力在載體上的體現(xiàn)，而品質(zhì)背后是格力的質(zhì)量意識和對高品質(zhì)產(chǎn)品的程序管理。
其實企業(yè)要學習的不是產(chǎn)品，而是形成核心競爭力背后的原因，這才是競爭力的源頭。質(zhì)量意識就是將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，當初海爾砸不合格冰箱都是經(jīng)典的案例，有了質(zhì)量意識，才會將原材料采購當作好品質(zhì)產(chǎn)品的投資，而不是千方百計降低原材料的質(zhì)量從而降低成本，但不少企業(yè)恰恰是這樣做的。此外，程序是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要手段，美國管理學會付會長曾說，質(zhì)量問題絕大部分出在管理程序上，陶瓷工業(yè)往往質(zhì)量不夠穩(wěn)定就是因為不能實現(xiàn)流程標準化，例如，往往要靠有經(jīng)驗的窯爐工，調(diào)節(jié)火力噴槍的角度來調(diào)整燒成環(huán)境，因為不能標準化，所以企業(yè)的ERP軟件，即企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)只能流于形式，做做財務(wù)報表而已。
再看美的，它的核心競爭力也不是它的產(chǎn)品，而是設(shè)計。設(shè)計什么?請看管理學之父德魯克上個世紀就指出的，顧客需要的是解決方案，而不是單個產(chǎn)品。這也是值得我們學習的。在陶瓷工業(yè)中，展廳設(shè)計的目的，只是為了推銷瓷磚，而不是為了讓消費者體驗整個解決方案帶來的感覺，因此企業(yè)的設(shè)計主要集中在產(chǎn)品設(shè)計上，在使用噴墨打印機時，往往注意是否有拉絲現(xiàn)象，也就是出現(xiàn)了不應(yīng)出現(xiàn)的細微線條，而這些瑕疵只有趴在地上才能發(fā)現(xiàn)，但根據(jù)美國標準，看整體效果時，就像看油畫一樣，是有一段合理距離的�？梢哉f企業(yè)往往較多關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)，而忘了消費者需要的是空間解決方案帶來的體驗。
正因為企業(yè)誤將產(chǎn)品當成核心競爭力，因此他們競相模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，在陶瓷行業(yè)中先后掀起了仿古磚、金屬釉、全拋釉、微晶磚、仿大理石等模仿熱潮，其實當前競爭已經(jīng)進入了完整產(chǎn)品差異化的時代，要讓產(chǎn)品完成在市場上驚險的一跳，必須要在整個環(huán)節(jié)上發(fā)力，并且在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，形成其獨特的核心競爭力。簡一之所以成功，據(jù)我多年的觀察，是李志林過人的學習能力。他是陶瓷行業(yè)里最早走出國門的企業(yè)，每年都要花很長時間赴國外學習，對國際市場中，成功企業(yè)的運行真締把握較深，早年，他也采用OEM方式委托加工，由于他采用了前饋控制方式，因此質(zhì)量控制一直較好;此外，他在行業(yè)中，首先推出了五度空間石、羊皮磚、人造大理石等產(chǎn)品，這里都反映了他的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，可以說簡一的核心競爭力就是他的學習能力和創(chuàng)新能力，因此我們要學習的是根據(jù)自身特長和企業(yè)狀況創(chuàng)造一種獨特的競爭能力。
產(chǎn)品不是企業(yè)的核心競爭力，由于認識上的誤區(qū)，企業(yè)爭相模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，要擺脫追隨者的道路，必須形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，也就是在整體解決方案基礎(chǔ)上通過學習，形成適合自身特點的核心競爭力。
