前福建省泉州市出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦山生態(tài)治理工作的若干意見(jiàn)》，決定截止2015年前，福建泉州所有石材礦山將全部關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)整體退出。這使得水頭石材企業(yè)紛紛把目光投向省外國(guó)外等礦山資源，許多企業(yè)通過(guò)全資、參股或控股等方式重新掌握礦山資源，然而僅僅解決貨源問(wèn)題還無(wú)法幫助石材企業(yè)擺脫目前內(nèi)外交困的低迷困境。
如何擺脫低迷，回歸正軌成為所有石材人共同面臨的課題。相對(duì)于物質(zhì)資源，福建省石材協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)石材商會(huì)會(huì)長(zhǎng)許榮旗更珍惜人才資源的難能可貴。他表示至今還沒(méi)有一所大學(xué)開(kāi)設(shè)過(guò)石材專業(yè)課程，石材從業(yè)者的專業(yè)化程度不高、知識(shí)儲(chǔ)備不夠是石業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。
南安市光輝石材老總吳培育先生為了打破目前的困境，決定要加大對(duì)員工的扶持力度，適時(shí)根據(jù)訂單量調(diào)整員工業(yè)務(wù)抽成率，高薪有才者居之。并考慮給予優(yōu)秀人才一定的公司股份，用高回報(bào)率充分調(diào)動(dòng)員工們積極性，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。讓員工從一個(gè)老板追隨者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)者。唯有創(chuàng)業(yè)者才會(huì)樹(shù)立主人翁意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家來(lái)守護(hù)，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共進(jìn)退。
嘉巖石材李總認(rèn)為，你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，雇傭他到指定的崗位上工作，但你難以買(mǎi)到專業(yè)素養(yǎng)，難以買(mǎi)到全身心的投入。各行各業(yè)都有各自的門(mén)道，注重對(duì)職工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓客戶可以放心的委托重任，是企業(yè)走出去的第一步。
專注木紋大理石行業(yè)的佼佼者嘉巖石材，很注重對(duì)員工精神面貌和專業(yè)才能的培養(yǎng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)白木紋、灰木紋、雅典木紋等大理石知識(shí)，掌握各類品種的特性。通過(guò)對(duì)木紋水晶線、紅線、紅粉等天然暇疵的認(rèn)識(shí)，專業(yè)區(qū)分和判斷各種優(yōu)良板面，積極培養(yǎng)石材專業(yè)人才。讓一線工人能按客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。同時(shí)也絕不以副礦木紋冒充正礦，即使買(mǎi)賣(mài)不成也不對(duì)客戶有所隱瞞。嘉巖人誠(chéng)信盡職的專業(yè)態(tài)度以及豐富的石材知識(shí)儲(chǔ)備讓國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商們可以享受到耐心、舒心、如實(shí)的服務(wù)，使嘉巖石材成為廣大新老客戶所認(rèn)可的可靠木紋大理石供應(yīng)商。
除了培養(yǎng)專業(yè)的石材專業(yè)人才外，廈門(mén)希恩石業(yè)也在積極引進(jìn)和培養(yǎng)石材設(shè)計(jì)人才，在充分了解家居市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，希恩邀請(qǐng)了日本SAI設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)培養(yǎng)家居設(shè)計(jì)人才，通過(guò)與客戶合作探討打造最合適的裝修方案，讓客戶和企業(yè)聯(lián)系的更加緊密。
福建石材企業(yè)的發(fā)展需要大批專業(yè)化程度高的從業(yè)人員輸送推動(dòng)力，而如今的年輕人不太愿意學(xué)這行，覺(jué)得比較辛苦。通過(guò)幫助員工樹(shù)立良好的企業(yè)主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)以及引進(jìn)設(shè)計(jì)等其它領(lǐng)域的專業(yè)人才，可以很好的開(kāi)發(fā)石業(yè)人才資源，緩解企業(yè)人才匱乏的困境，穩(wěn)步提升企業(yè)在石材市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
